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领导者都是做大事的,不应被细枝末节的事情困扰
当我们去看领导力的五项行动:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心时,当我们制定方针、策略的时候,它确实是很宏观的事,但是所有的领导力的都是在与你的管理团队进行互动的过程中体现出来的,所以,它就是通过日常的一些小事反应你的理念,反应你的领导力的宏观的东西。因此,作为领导者只关注宏观的大事是错误的。你应该既有宏观的考量,又有微观的、细枝末节的互动体验。​

    那么什么时候在细枝末节中体现领导力呢?就是当有一个事情发生,领导者及你的员工,三个要素重合在一起的时候,那个重合点可能就是展现领导力的机会。无所谓是大事还是小事,只要你认为你应该并有时间去解决的时候,它就是体现你领导力的机会。正如华为的老总任正非,当企业参加展览的时候,任正非一有机会就亲自到展台,了解布展的结构、布局,这是不是一个很细的事?那也是体现他的领导力。所以大事上能体现领导力,那小的事情上你也有领导力。当然有些领导善于琢磨大事,有些领导对小事感兴趣,这又和领导风格有关。当然作为一个管理者,你不可能永远处理这些小事情,而是说作为一个管理者,你遇到这样的小事的时候,你是什么样的态度,你是把所有人都拒之门外呢还是你有一个意愿去帮助人们去解决实际具体的问题看,这个是反应领导力的。​

领导力提升是一种深刻的自我察觉和发自内心的崇高追求,是一个艰难的、无止境的过程。​
 

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