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 课程背景与介绍】

 

今天不乏挑战性的机会,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是领导者应如何应对挑战,并通过不断地努力,带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢?

 

美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳(James Kouzes & Barry Posner经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析,提炼出卓越领导五种习惯行为和十大承诺,并给出了具体的行动指南。

                                       

 

詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳还开发出了受到高度赞誉的“领导者习惯行为清单”(领越LPI)。有超过350篇博士论文和学术研究项目是建立在“卓越领导力五种习惯行为”模型基础上。

 

 The Leadership Challenge® Workshop》课程是根据KouzesPosner的理论,使用360度的领导力评测工具LPI( Leadership Practices Inventory, 领导者习惯行为清单,世界上被广泛使用的领导力评估工具之一)来配套授课使得自评者能够清楚了解自己领导力的短板和长板,并以此为起点,走上自我发现、自我行为修正的领导力提升之路。这是全球最具有影响力的经典版权领导力课程之一。

 

The Leadership Challenge® Workshop》简介

 

本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讲述的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。

                                                                                                                  

 

库泽斯/波斯纳-领越®领导力公开课
            ——如何将领导力转化为商业价值                     
 
课程价值
 

通过参加领越领导力研修,领导者将找到解决以下问题的方法和路径:

1.作为领导者,指导我行动的价值观是什么

2.如何最好地为他人做出榜样

3.如何才能提高共启愿景的能力,感召大家向共同目标前进

4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境

5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队.

6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心 

7.如何更好地认可他人,激励他人 

8.如何营造一种集体主义氛围,庆祝价值的实现和胜利

 

 
课程学时
 
 2天,北京
 
学习对象
 
企业中高层领导者,HR总监及经理,企业内部培训师
 
课程人数
 
上限人数20人
 
导师 刘旭东
 
 
 

1.1998年创立凯文咨询公司任总经理
2.2002年开始研究库泽斯/波斯纳的领导力模型

3.2006年师从库泽斯和波斯纳,将美国版权课程“领越
®领导力”引进中国
4.2007年詹姆斯James Kouzes及巴里Barry Posner授予其为中国首位领越
®领导力讲师Master 

5.至今已为上万名领导者讲授领越®领导力

6.为中国大陆、香港、台湾认证232位领越®领导力讲师

7.华语地区领越®领导力第一人 


学员评价

 
“领越®领导力”是我接触过的最经典的领导力课程,为此,从《领导力》第二版到第五版,我持续关注了十年。五项行为结构清晰,内容简单易懂,书籍、培训、测评、体验等,既严谨、系统,更有效、有趣。
                 ——无限极(中国)有限公司俞江林(行政总裁)
 
通过这次“领越®”的体验,不论从课程组织,教材质量还是讲师教授和辅导...不仅让我感受到什么是专业,同时也树立了信心,领导力是每个人的事,领导力可以通过正确的实践来提升。感谢刘旭东老师倾心讲解和指导,受益匪浅。
                ——原索斯科锁定系统(深圳)有限公司 李海燕(培训经理)
 

全球美誉

 

 

“《领导力》在25年后的今天仍然畅销的原因在于:它是一本经典之作,没有人能像库泽斯和波斯纳那样提供那么多真实的案例。这本书我一直想我所有的客户推荐,我认为这是领导方面最好的图书。”

                         ——Marshall Goldsmith

                畅销书MOJOWhat Got You Here Won’t Get You There 的作者

 

“这是一个给领导者最全面的指南,是我多年来作为领导者个人能力提升最重要的工具。”

                        ——Patrick Lencioni, The Table Group 总裁

                        畅销书《团队协作的五种障碍》和《优势》的作者

 

“本书从领导的十项承诺出发,强调行动和人际关系,富有价值、充满智慧,是一本经典的领导力图书。”

                         ——Rosabeth Moss Kanter, 哈佛商学院著名教授

 

  
 
 

课程内容

 

 

第一天
 
9:00  领导力的本质和价值
领导力运用于产品开发与人才培养
领导力在竞争中的作用
10:45 库泽斯/波斯纳的研究方法和成果
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
11:30 优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 
LPI的反馈 
目标+反馈=高效领导 
解释LPI报告 
个人思考时间 
分享讨论对报告的理解
12:30 中午休息
13:30 以身作则 
找到企业的立身之本
促进理念、行动、文化之间的相互转化
小组活动:确认企业理念、行动、文化
15:00 茶歇      
15:15 共启愿景
追随者最看重的领导能力之一:把握方向
未来在哪里?如何描述它?
愿景如何转化为战略
小组活动:你的愿景与定位
 
17:00  第一天结束 
 
作业:完成个人与部门愿景描述 
第二天 
 
9:00  挑战现状
 学员案例呈现
价值观、行动、文化描述
愿景演说
  挑战现状 
企业家精神的实质是创新
创新者必备的要素,必经的步骤
勇气时刻
借鉴
小小成功
变革者的特质与困境
   优秀的领导者必须是优秀的学习者
   通过挑战现状寻找机会
梳理目前企业现状
找到小小成功的机会
找到创新的陷阱,限制因素
进一步明确愿景与挑战现状的联系
10:45 茶歇
11:00 分享学员挑战现状方案
相互的挑战
方案的优化
方案的呈现
评选最佳挑战现状方案  
12:00中午休息
13:00  使众人行
激发每个人的领导力
 如何产生“自如”状态
 把握“触点”,找到提升他人的机会
     打造卓越团队
体验活动:如何打造团队
你的团队是否健康
小组活动:建立团队,保障“领导力项目”的成功
15:00茶歇
15:15  激励人心与机制建设
激励产生的错误会是致命的
有哪些错误激励
建立基于价值观的激励机制
案例:用激励为企业保驾护航
 
16:15  综述领导力的激励作用 
员工满意度
客户满意度
盈利能力
创新能力
领导力品牌的激励效果
16:45行动计划/课程结束
17:00  课程结束

 

公开课配备:版权教材,价值卡,LPI测评问卷

 

                         

     

                  

 

 

 【2017年领越®领导力公开课时间安排表】   

凯文咨询“领越®领导力”最后两期公开课
 

27 20171023-24

28 20180123-24

 

 

部分上过领越®课程的企业和单位

 

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